我公司成功召开“安全生产月”动

昨日，河南耐火材料厂成功召开“安全活动月”动员大会。公司主要领导人分别做了重要讲话，对责任人进行了明确的分工。

一般伤亡事故统计仅限于出现人身伤亡的事故，而对那些更多的、重复出现的未遂事故的统计尚无明确规定。随着河南耐火材料厂建立OSHMS和领导者安全意识的提高，对出现的未遂事故逐步重视起来，把发生的未遂事故当作已遂事故进行分析、处理和考核。然而有一些单位因为生产经营任务重，忽视了未遂事故，认为“不出伤亡事故就是好家伙”，因此就不把未遂事故放在眼里，不能对未遂事故抓住不放，进行认真分析，吸取教训，积极落实防范措施，而是不了了之，这就给抓未遂事故带来了极大的困难，怎么解决这一难题呢？

1、建立健全必要的安全管理制度

在耐火材料厂中把未遂事故当作已遂事故来分析、处理、上报，应作为一项制度，对那些积极主动地上报未遂事故，并能抓住未遂事故不放过，当作已遂事故分析处理，总结经验教训，制定防范措施，较好的单位在安全评比考核中适当给予加分、表彰奖励。这将会有力地促进这些单位抓好对未遂事故的管理。通过统计分析，准确地发现对作业人员构成重大威胁的危险源、危险点。

2、提高全员的安全意识，使职工人人都关心未遂事故

加强对河南耐火材料厂职工的安全教育，提高安全意识，使大家都能充分认识到任何一起未遂事故都是对人身安全的严重威胁，使每一位职工都能从提高自我防护能力出发，积极主动地向上级有关部门揭露任何未遂事故的现象，对此有关部门应给予表扬和奖励。这样，就会大大促进人员重视未遂事故，充分发挥人人抓未遂事故的积极性，使我们对未遂事故的管理走向正规，为我们做好超前预防打下坚实的基础。

实现对未遂事故的全面管理是一项较为复杂的工作，要做好这项工作，就必须使每一个领导者、每一名专业安全管理人员都要提高认识，这样才能把这项工作做好。也只有抓好了未遂事故的管理，才能提高对事故预测的质量，才能积极主动地做好对各类事故的预防工作，使我们不断地掌握安全生产的主动权。