泰国 SKIC1×260T/H CFB 锅炉岛项目是上海锅炉厂有限公司（以下简称上海锅炉）自主开发的、全新的 260t/h 等级循环流化床锅炉岛，这是上海锅炉第一次自主承接的涉外工程项目，泰国安装单位也是第一次安装如此等级的锅炉，上海斯耐迪工程咨询有限公司（以下简称斯耐迪）亦是首次赴外现场管理并监造。
由于是首次参与涉外项目的制造、安装、调试及保运全过程的监理工作。斯耐迪领导层极为重视，首先从各项目部抽调在各设备专业领域具有丰富经验的专业监理工程师，集中组织培训，不仅要求赴泰国监造人员具有较高的专业技能，还要有娴熟的监理服务技能和沟通技能；赴泰国监造人员也充分认识到设备现场安装监造是处在一个动态的过程，而监督管理的重点在于安装单位的执行能力和细节意识。为此，斯耐迪把此次监造重点集中在设备资料交接、设备地面组合、设备吊装、水压试验、烘炉、吹管、调试等环节，以及其它可能会影响项目结果的诸多安装单位可能忽略或出差错的细节上，实际工作内容主要体现在以下 4 点：
第一，善于发现，树立关注细节的意识。通过监理工程师关注的几个“细节”，避免了整个安装过程质量隐患：热控专工在查阅热控（ABB）安装图纸和设备厂（上海锅炉）提供的图纸时，发现所有热控、测控测点位置布置左右全部相反，经核对为定位错误；再如生物给料机投运前空车试转，锅炉专工发现生物给料机的叶轮运转方向反了，但安装单位、业主、上海锅炉工代都认为设备厂家调试通过并签证认可不会错，但机器经过给料模拟试验，确实运转方向装反；水压试验前，经验丰富的锅炉专工用敲击法查出锅炉顶部吊杆螺母有相当数量没有紧固到位；监理人员有次听到炉膛内隐隐有电锤锤击声音，立刻警觉到在耐磨浇注料施工返工时使用了禁止使用的电锤，钻进炉膛一看，果真施工人员违规使用电锤清除返工面，经检查，电锤锤击面已有多处销钉被打落，并多处伤及管子，监理人员立即要求停止施工并开具红色质量问题联系单。
第二，善于应用过程、方法管控。在泰国安装现场规定各专业监理人员每天必须认真填写《监造日志》，把每天检查到的各种质量问题及时记录在册，记录内容基本包括质量问题及性质、质量问题的部位并拍照取证，如发现较大或重大质量问题采用红色字迹的质量问题联系单及时发给相关单位并敦促及时处理。一般质量问题采用周报形式列解一周发现的各种质量问题，周报内容至少包括：一周的安装进度；安装质量状况；上周质量问题处理跟踪；下阶段工作的提示等。
根据安装实际情况斯耐迪制定了《钢结构吊装注意事项》、《受热面地面组合要求》、《汽包、集箱（受热面）吊装要求》等，有效促进了监造过程规范化管理。
第三，实践创新、运用自己的思维。贯穿在施工现场监理科学发展的进程中，通常会遇到各种各样的问题，比如沟通问题，此次监造有时泰语翻译不在场，监理人员看到现场安装发生质量问题需要与安装工人交流，就会采用手势、画示意图或者就地操作示范，均达到了很好的交流效果。在大件管屏起吊方面，由于管屏比较大起吊时容易造成管屏弯曲，现场监理人员就根据管屏尺寸大小，选择最佳起吊的吊点，指导安装单位采用两部或 3 部吊车平稳起吊，解决了管屏起吊弯曲的问题。
第四，力图将每一个监理环节数据化，实现有据可查。现场监理工作比较繁杂，为了使监督管理工作做得更细，斯耐迪不但制定了严格的程序、科学的流程、合理的方法和重要的数据管理。
斯耐迪要求把主要大项的监理检查项目、内容、缺陷问题（附照片）、缺陷位置、整改方法等列表汇总。主要汇总的质量问题有《管道安装缺陷汇总》、《锅炉刚性梁安装质量汇总》、《现场安装质量汇总》等。
通过泰国 SKIC 项目的现场安装监造实践，斯耐迪深深体会到设备监理事业要坚持科学发展观，积极与国际接轨，除了在承接国际设备工程监理项目方面作进一步的探索和实践外，还必须确保“专业的事由专业的人去做”，树立“人力资源是资本而不是成本”的指导思想，积极培养和塑造一流的监理人才队伍，使其专业技术、管理技术的能力更能胜人一筹，并成为技术专家和细节管理的专家。
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